En 2022, notre équipe (composée de SOLIHA
Grand Paris et SOLIHA Yvelines-Essonne)
a été retenue pour accompagner 10 des
27 syndicats issus de la scission du Syndicat
Principal dans le cadre de 10 Plans de
Sauvegarde dédiés à chaque copropriété
avec un total de 1750 logements
En association avec SOLIHA Yvelines
Essonne ce nouveau marché a débuté
en octobre 2022
Tous les volets de suivianimation sont
intégrés désormais dont les enjeux de
quotidienneté à travers la Veille Technique
et sociale à léchelle de limmeuble en
articulation avec la Gestion Urbaine et
Sociale de Proximité GUSP à linterface
des espaces privés et publics abords de
limmeuble Léquipe de SOLIHA Grand
Paris est en charge du pilotage du suivi
animation du suivi social et de lingénierie
financière ainsi que de la quotidienneté et de
la « Veille technique et sociale » en lien avec
Espacité, bureau d’étude spécialisé. L’équipe
de SOLIHA Yvelines-Essonne à la charge
du redressement de la gestion contrôle
des comptes et suivi du recouvrement des
impayés et du volet technique
Cela représente pour nos deux structures une
équipe de 12 salariés mobilisés sur au moins
trois ans
Lannée 2022 avait été par marquée par
le suivi des travaux durgences qui se sont
achevés pour 8 copropriétés au cours de
lannée 2023
En parallèle du suivi opérationnel continu
une première phase dinitialisation des Plans
de Sauvegarde réalisée au démarrage du
nouveau dispositif fin 2022 début 2023
a permis une mise à jour des diagnostics
multicritères
Ces éléments ont été restitués lors de la
tenue des Commissions de lancement de
l’élaboration des 10 Plans de Sauvegarde
au printemps 2023 Durant cette phase
délaboration qui se poursuit en 2024
notre équipe se mobilise afin de réaliser les
estimations des besoins pour permettre
le redressement de la gestion et le
recouvrement des impayés de charge
Il sagit également destimer phaser et
calibrer le montant des subventions
publiques à mobiliser dans le cadre de
la réalisation de travaux Ces actions
projetées et lanalyse réalisée permettent
denvisager la réalisation de travaux de
réhabilitation déconomie dénergie et de
résidentialisation avec des temporalités
ajustées en fonction de la situation de
chacune des 10 copropriétés qui pourront
ainsi sétaler sur 5 ou 10 ans
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