ÉDITO

Les signaux survenus durant l’année 2023 – année la plus chaude jamais

enregistrée – ont confirmé le rôle essentiel que nous, SOLIHA Grand Paris,

pouvons jouer au service de la transition écologique et sociale.

L’augmentation massive des crédits accordés à l’Agence nationale

de l’habitat (Anah) atteste de la place prépondérante qu’est en train

de prendre la rénovation du parc existant dans la mission qui nous

occupe tous pour améliorer la performance énergétique des bâti-

ments. C’est l’un de nos cœurs de métier, depuis tant d’années. Nous

le maîtrisons, nous en avons fait un savoir-faire précis au service des

ménages. Désormais, nous sommes attendus pour amplifier notre

eff ort, à une échelle plus large.

Autre phénomène majeur pour notre société : le vieillissement de sa

population. Les baby-boomers arrivent à un âge où leur autonomie dans

le logement décroît nécessairement. Le maintien à domicile devient un

enjeu crucial, et plus globalement le bien-vieillir. Nous sommes face à un

choix de société : délaisser nos aînés en ne favorisant que des grandes

infrastructures d’accueil coûteuses et aux relations humaines parfois dé-

gradées, ou alors prendre le parti de nous mobiliser collectivement pour

leur off rir une dernière période de vie satisfaisante. Nous SOLIHA sommes

clairement un acteur de cette deuxième option.

Nous sommes enfin pleinement mobilisés dans le cadre du Logement

d’Abord, dont l’acte 2 a été lancé, donnant le cadre d’une action coor-

donnée des acteurs sociaux et du logement pour l’accès de toutes et

tous à un logement durable et digne, dont le corollaire indispensable

est le soutien au travail social. Par habitat digne, nous entendons aus-

si la faculté de se maintenir dans un logement qui ne présente pas de

danger pour la santé de ses occupants : la résorption de l’insalubrité,

le redressement des copropriétés en diff iculté demeurent des défis

franciliens de premier plan.

Dans ces trois champs, la rénovation énergétique, le vieillissement

ou l’accès à un logement digne, nous observons notre plus-value ma-

jeure, qui est celle d’être un acteur de l’accompagnement, est en train

de s’imposer comme la condition essentielle du succès. Partout est

reconnue la nécessité de fournir aux personnes en situation de vulné-

rabilité résidentielle l’appui d’un tiers de confiance. C’est la condition

pour que ces transitions seff ectuent de manière inclusive et nous en

sommes des acteurs convaincus depuis longtemps

Notre identité SOLIHA associative solidaire spécialiste du parc an

cien et des parcours résidentiels devient un gage de crédibilité pour

la mise en œuvre de ces politiques publiques Et nous savons perti

nemment pouvoir compter sur lensemble de nos équipes dont les

principales réalisations en 2023 vous sont présentées dans les pages

suivantes pour que nous nous en montrions à la hauteur

Philippe DE NIJS

Président

L’ÉDITO DU PRÉSIDENT

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Philippe Tharrault

Directeur

S O L I H A G R A N D P A R I S R A P P O R T DA C T I V I T É 2 0 2 3

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